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互联网时代,企业老板如何提高管理段位?

发布时间:2016-11-04 21:27来源:未知中国商业电讯字号:

  管理大师德鲁克曾经说过,小企业比大企业更需要管理。因为小企业在人力、财力方面的资源是有限的,必须把公司各项流程梳理清楚,把资源用于能产生成果的地方,提高全员的效率。  织梦内容管理系统


    但实际中,很多老板选择把冲业务作为首要目标,管理只放其次,其实这是错误的。中小企业要生存,既是要开源,还要节流。如果企业的内部管理非常混乱,没有程序化的业务流程,这就相当于老板的钱打了水漂,业务冲得再努力也经不起各种消耗和折腾。

    管理是否有现成案例可循?

    现在商界都流行聊管理。管理类的书籍,想必企业老板都看得不少,网上各种大咖的管理经验也比比皆是,但每个公司的发展阶段和实际情况不同,成功者的经验未必就是你的可选之路。

    有过来人表示,在一个公司发展的阶段中,规模在15人、50人、200人时分别是一道坎,讲的就是公司在不同时期面临的管理难题。企业管理,无非就是管人和管事。团队打天下,管理定江山。管人靠制度,管事靠流程。

    作为企业管理层,你的管理工作到位吗?

    管理者真不好当。既要提高员工满意度,还要考虑客户满意度,两个KPI考核都要抓,两手都要硬。如何实现两全?靠人?抓得紧,管一阵,抓得松,一锅粥。企业整体的战略管理能力的提升,除了要看管理层的格局和能力之外,一定还要善用管理工具,自上而下推动管理方式变革。

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    很多老板对新管理模式的引入都是慎重的,这无可厚非,但这绝不是管理者拒绝变革的借口。管理的好坏,直接决定着企业风气、对外经营的方向。尤其在当下,创业正变得越来越难,越来越多的老板都希望通过一套精简、灵活、实用的管理模式,提升企业的生产经营效率。

    如果有一套免费的管理工具放在你的面前,你会怎样?

    在11月1日、11月3日,今目标举办了两场针对合肥和长沙地区企业管理者的培训。很多参会人员会后感悟,如果没有今目标这套系统,以前请个假还得找领导逐个签字;如果领导出差,合同无法审批只能干等;客户资料只能手动录入,销售走了也许客户也丢了…..而这些问题,现在用一套免费的管理软件就迎刃而解,真正实现了随时随地工作,高效便捷。
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    一套好的企业管理工具,传递的应该是管理方法而非某种软件。它能让企业实现闭环管理,所有业务可视化、标准化、流程化。而每个老板其实就是一个战略家,要做战略、做团队、做文化、做机制,在奔跑中完成角色转化,让工具管人而非人管人,这样的老板才是一个合格的管理者,企业才能发展壮大。  本文来自织梦

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(IT产业网小编:中国商业电讯)