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秀域:分水岭上的价值观

发布时间:2016-04-15 15:15来源:未知中国商业电讯字号:

服务业,本来就应该以优质的服务去换取收入。李晓宁说,“做企业还是需要信仰的。做正确的事,再难都要坚持下去。” 织梦内容管理系统


李晓宁

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中转三次航班,持续飞行24个小时后,李晓宁终于在中午12点抵达成都。她马不停蹄赶往公司,一看时间,正好一点半。

紧急会议开始了。主题是关于薪酬制度的讨论。在此之前,李晓宁提到了这趟美国之行收获的“摩门教故事”。之前她对摩门教印象是清苦、落后、拒绝现代事物。殊不知全美最大的保健品、食品、粮油等农业公司老板大多都是摩门教信徒。“因为摩门教教规很严,他们崇尚自然,绝无添加,从不做假。”

显然,这种有“教堂”的市场经济深深触动了李晓宁。因信仰而做事的企业终究会打败为金钱而努力的企业,也是这趟美国之行让李晓宁坚定了自己的判断:在美容行业,她一直坚持的“为客户带去更真实的价值”,是正确的。她并不孤独。

作为国内最大的健康美容连锁机构,秀域从成都一个90平方米的小店起步,十年间拓展到970多家直营店,堪称一骑绝尘。恰是因为秀域品牌的十年积累,秀域旗下的医疗集团“春语”用了一年半的时间开出21家门诊部,如果仅从规模的维度来看,其也是行业最大的。同时秀域还拓展出一家台湾全资内衣定制工厂。当然,你如果仅仅把秀域看作一家传统美容连锁机构,那你的确看小了秀域背后的这个女人。

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有几个特别的数字可以管中窥豹:秀域所提供的服务有60%来自设备,而非人工;秀域以减肥起家,但此项业务目前只占营业额的10%;秀域有大概10%的营业额来自在台湾自主开发的定制内衣;其销售额只有百分之十几由传统的美容按摩服务贡献。

中国美业泥沙俱下,秀域究竟是怎样一家企业?这背后又站着怎样一位女人?

孤独的头把交椅

那天,李晓宁遇到一位高校教授,教授听说李晓宁从事美容行业,立马脸色大变。

他问李晓宁,“你们这行连干细胞都敢卖。有不骗人的吗?”

李晓宁回答,“有,秀域!”

多年来,中国美业野蛮生长,因为门槛不高竞争越发无序,在消费者心中留下一个卖卡卖产品卖故事的印象。2005年,秀域刚一进入这个行业就显得异类。李晓宁毕业于西南交大管理系,父母都是中学教师,自小受到严格教育,2005年她从雅芳四川分公司总经理的位置上辞职创业,选择了由高打低,降维攻击。

李晓宁的打法是聚焦取势,单点突破,以减肥这一细分市场作为“针眼”,一针捅破天。秀域只招收有医学背景的员工,其古方减肥综合五行瓷罐、穴位按摩等多种方法,从产品层面不打针不吃药推崇健康。

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更绝的是,李晓宁向顾客承诺“45天签约减肥10斤,不成功就退钱”。秀域凭此杀招迅速崛起。

“这些年有一句话是铭刻在秀域基因里的,那就是为客户创造价值。”以值钱而非赚钱作为企业的第一天条。这句话知易行难,一路上的利益选择甚至内部不理解让李晓宁常有孤独之感,但客户给了她最大支撑:秀域坚持无效退款,但一年下来退款率只有2%不到。

2005年到2008年,秀域起势凌厉席卷巴蜀,继而开始剑指全国。

然而,京城一役,让高歌猛进的秀域遭遇水土不服。李晓宁将四川模式复制到北京,结果北京分公司亏得一塌糊涂,紧接着福建、西安、重庆公司纷纷告急。多家分公司全靠成都总部输血,资金链开始紧绷。

这是李晓宁创业以来遭遇的重大挫折。她在手机屏显上输入“坚持住”三个字,自己给自己打气。痛定思痛,李晓宁意识到自己犯了一个巨大的错误:北京秀域通过俯冲式广告快速拉动规模化,但在店面布局上十个店有五六个都在高大上的东二环CBD,白领们来去匆匆,谁有时间来你的美容店啊?

关店,再重新选址!李晓宁把焦点改到西三环、西四环。事实证明李晓宁是对的,西三环区域的活跃人群以公务员、公司人、居民户为主,他们时间相对规律,秀域的优质服务和产品很快深入人心。

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在整个美容行业,拥有100家直营店的品牌不超过5家,秀域竟然在10年间里开出近1000家直营店。

曾经有人问李晓宁为何不做加盟,那样挣钱更快。李晓宁反问,我们管理加盟店的水平,是否可以让它们也能像直营店一样以为客户创造价值为天条?什么时候可以达到,我就什么时候做加盟。

用通俗一点的话说,秀域之所以能在十年内稳坐行业头把交椅,正是在于李晓宁似乎“对钱没什么概念”。她明白什么钱该挣什么钱坚决不能挣,不造假、不泡沫、不虚高,坚持用好的服务换取应当的回报—这些道理能够背出来的人一大堆,但要在不同情境不同诱惑中坚决做到,其间还有万重山。

秀域十一年,其间的进与退、苦与乐、孤独与硬扛,李晓宁甘苦自知。但无论如何,轻舟已过万重山,它跑赢了整个行业。

服务业没有商业机密

服务行业的终极比拼是什么?无非是谁能给客户创造最多价值。大道至简,可恰恰是最简单的事情最难做。

2008年可以看作秀域打开的第二扇门。李晓宁意识到要创造更多的价值就必须差异化生存。她向来不和同业比较,却不断向世界最优秀的企业跨界学习。
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秀域是国内最早致力于引进全球最好设备的美容企业。李晓宁意识到用户光顾美容店最核心的需求是效果,不能提供效果就意味着不能提供价值,这样的企业长不了。秀域必须率先进入到科技美容业时代。

于是,当很多同行还停留在手工按摩时,秀域已经开始尝试美容设备工业化、医疗设备美容化。具体怎么干的呢?

比如最简单的洗脸,以前洗脸靠手工,秀域则用洗脸机;又如敷面膜,化妆品对皮肤的自然渗透率非常低,消费者购买的其实一种心理慰藉,李晓宁了解到以色列的一种设备渗透率比手工高出几百倍,立马进行了规模化定制。

众所周知,医疗设备的技术含量和安全级别都很高,秀域不断尝试将其中对客户有价值的设备便民化。比如点阵波。作为一种准医疗级设备,它是瑞典人发明的,用于解决运动理疗和运动扭伤。之前一台点阵波的售价是70多万元,秀域并购了国内一家研发公司,一上来就是一万台。规模化量产让制造成本节约了百分之八十,最终让顾客享受到超高性价比的服务。

通过规模化采购降低边际成本,秀域的医疗板块同样能为顾客推出价效比最高的产品,所以其能以市场价三分之一到二分之一的价格推出。这一点也充分证明了秀域过去十年的顾客积累正是企业的最大财富。

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科技化在提升秀域竞争力的同时,也解决了服务业严重依赖人力、服务不能标准化的问题。现在,秀域大多数的服务项目由设备取代,一个员工2小时内可以服务三个顾客,顾客的宝贵时间也大幅节约。

不了解李晓宁的人或许会觉得她是一个柔弱的女子,了解她的人则容易把她对标为美容行业的董明珠:铁腕治企,言出必行,只要为了“为客户提供价值”这一企业天条,她可以做到不惜代价、雷霆一怒。

2013年开始,李晓宁在业内再次做出惊人之举:暂缓扩张步伐,在企业上马信息化革命。美容行业搞信息化,这确实鲜见。更鲜见的是,李晓宁砸下1.5亿元只和行业最好的服务商合作。最后IBM成为秀域的合作伙伴,李晓宁挥动鞭子带领将近一万名员工自我迭代。

最终,李晓宁三年前的决策,成就了国内唯一一家真正完成转型的美容连锁机构。

信息化带来了什么?集团业务有了清晰可见、来源可查的数据,秀域内控体系也逐步建立起来。以前秀域有一个200多人的客服部,随着信息化上线,整个部门全部裁撤掉。

据李晓宁介绍:顾客在App、门店触摸屏上都可了解秀域的产品,员工销售提成降到了行业最低(2%),收入工资直接跟顾客评价挂钩。为了减少顾客打分“水分”,在服务结束两小时后,系统才会将打分信息推送给顾客,这时顾客已经离店,避免了员工对顾客打分的干扰。 织梦好,好织梦

如今,秀域近千家门店形成了一个鲜明特征:不仅率先采用无纸化办公,员工培训、专业技能考核也可以在线完成。并且,在线支付系统的全面覆盖,让秀域得以取消所有门店的会计和出纳。

当然,推进信息化的过程也并非一帆风顺。比如系统第一次上线时,就遭到很多员工的集体反对,仅上海公司一个月就有24%的员工辞职。还有员工气势汹汹地找到李晓宁,“你别跟我谈未来,别人家(其他公司)都不干这事,也都活得好好的,你让我干那么多事,你又没给我多发一分钱。”

—这些声音让李晓宁心里难受,甚至委屈。但为了公司未来,她的决定不容更改,不容质疑。她绝不回头。

高高的分水岭

2013年年初,李晓宁向公司高管发出警告:未来三到五年,秀域将面临转型,转型成功未来还有大机会。转型不成功,这个公司必死。

高管们面面相觑,这可是行业最优秀的公司啊。但李晓宁的担忧不无道理:一边美容行业野蛮生长多年,公信力大幅下降;另一边原有的顾客老了而今天的消费者都是年轻人。未来已来,作为行业领头羊,秀域必须自我革命,哪怕断腕独臂也要坚决向前一步!
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李晓宁挥刀治企,不管刀山火海也要达成目标,哪怕有时显得铁面无情。公司一位职位很高,也是李晓宁私下感情最好的同事,一时跟不上公司的发展节奏,李晓宁提出降薪降职。对方不同意,不同意只有解聘。

走的时候,两人抱头大哭,李晓宁心里非常痛。但是为了公司的未来,她说,“公司利益大于个人利益,我没有私心。”

今天的秀域公司没有一丝老员工派系,众多高管中甚至都没有一位四川籍。另一边,李晓宁通过猎头挖来众多外企高管,很多关键岗位都由来自世界500强的高管担任。这些高管在秀域适应、融合后逐渐展现出远见卓识。李晓宁说,关于如何让外企高管适应民营企业体制进而安居乐业,她的切身体会完全可以写本书……

2015年秀域年销售额达15亿元,2016年即将完成B轮融资。

事实上,秀域的发展逻辑非常简单:其一,李晓宁十年来一直坚持为客户创造价值的天条,以此为尺度,谁违背就动谁;其二,秀域没有把自己当成一家美容服务机构,而是不断跨界学习,你可以在它身上发现小米的影子、711的影子,甚至很多世界一流服务企业的思维;其三,对于种种行业恶疾,李晓宁选择和用户站在一起嗤之以鼻,并且坚决向自己开炮。 织梦好,好织梦

比如,对于美容行业的“卖卖卖”模式,秀域所有的产品,都经过李晓宁亲身体验确认后方可进店。对于员工的销售提成也在不断降低,从最开始的12%降到7%、4%,甚至2%。“这个过程很痛苦,因为最终影响的都是利润啊。”事实上,看一家企业的企业愿景,看它给员工设定的薪酬结构就够了,如果一家企业是以销售激励为导向而忽略了产品激励,那么它的口号再冠冕堂皇都不可信。

坚持很痛,转型很难。商海沉浮,思潮纵横,李晓宁说一家企业只有真正回归到价值和信仰上来,才不会丢掉未来之魂。只要是正确的事,再难都要坚持下去。

来源:看商界 http://www.kanshangjie.com/article/65934-1.html
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(IT产业网小编:中国商业电讯)