四大死穴 大麦电视难大卖

发布时间：2015-02-06 09:25来源：未知宋丽字号：大 中 小

 互联网思维，已经火遍了各个领域。但是真的读懂互联网思维的有几家呢？2月4日，在高大上的国家会议中心，电信运营商鹏博士重金打造了一场大麦电视首秀会，华丽丽的布景、亮闪闪的屏幕和牛逼哄哄的宣言：全球最好用的电视操作系统弥补苹果电视尚未面世的遗憾。但是，这个由电信运营商制作的互联网电视，真的能如其名大卖吗？可惜尚未大卖，社交媒体和朋友圈已经有一圈吐槽。
吐槽一：名字cos小米和乐视
小米，不容置疑是火了，它的千亿估值代表了资本界和舆论界对它的肯定。乐视，一家已经上市，并历经各种波折但股价仍然妖涨的企业。
那么鹏博士呢？老牌还算务实低调的民营电信运营商，但是这次发布大麦超级电视，光从起名就让人醉了。
小米vs大麦，超级电视直接借用乐视概念。姑且不说运营商做电视的优势究竟有多少，能否撬动这个已经是完全竞争市场的领域，单从命名来看就有抄袭之嫌，而且高调声称能够弥补苹果电视缺憾，真是滑天下之大稽。
 
吐槽二：没有一流内容如何颠覆
苹果电视为什么还不来？主要原因还在于，就苹果而言，拿出完美的工业设计并不是难题。电视机领域创新的最大问题在于如何制定市场战略，目前来看，苹果在电视内容产业链缺乏足够的话语权，如果仅仅是提供硬件，而无法提供内容、软硬一体的服务，苹果不会冒然进军电视产业。

本文来自织梦

这也是鹏博士大麦电视难成的原因。互联网电视的核心在于内容，众所周知，内容是一个高投入行业，殊不知乐视、爱奇艺、搜狐视频等等往内容领域砸了多少钱，2015年，视频网站虽然有望迎来盈利拐点，但是鹏博士在内容方面，采用银河互联网电视的牌照，除了爱奇艺的免费内容，还集合了一些并不主流的付费内容。这样真的能让用户满意吗？
 
真能搞定内容厂商吗？
 
吐槽三：没有用户埋单的硬件
米粉的力量，就是屌丝聚集的力量。互联网得屌丝则得天下，没有对用户的维护，没有对圈子的经营，就换不来口碑，换不来传播，换不来抢购的热情。鹏博士有用户吗？4万地推能推出狂热如米粉的用户吗？
黏性用户是运营获得的，是文化黏住的，是用发烧的精神钻研硬件和UI设计，学习粉丝经营，鹏博士和小米比大概还是没有入门的水平吧。如果现在开似乎培育粉丝，等到粉丝量达标，届时粉丝营销早成牙慧，不知道被新兴运营手段甩出N条街了。
而且从硬件来说，不同于乐视、小米在电视屏厂商、代工者身上大做文章，鹏博士在这两块均模糊处理，仅用一句很煽情的表述是“不止前面看着有欲望，后面看，一样有欲望”，拜托，这不是美女而是电视，谁没事扒着看后面。从UI来看，是用户接触产品的核心，各家都投入很大精力，鹏博士的UI形象是一个复杂了得，如果能简洁一点，或许会被真正记住。
 
吐槽四：合作共赢才能赢，而非抢生意
互联网企业最懂的是合作和共赢，独乐乐不如众乐乐，所以Google能做android系统，BAT要做开放平台。但是能像鹏博士这样，身处电信运营商的佳座，上下游通吃这也是一件奇事。何况电视，这种硬件门槛不算太高的行业，关键是和内容商、软件商一起共赢。
 
吐槽四：管道的意义不在于把控硬件
鹏博士推互联网电视的初衷是互联网带宽需求的不断增长，避免陷入“被动升级网络”的窘境，所以力图通过硬件进入核心价值链，这实则是本末倒置。互联网电视的核心价值在于内容优势，那么希望推动宽带需要，应该从视频内容、4K的质量上发力。
在国外，实力强大的有线电视网络运营商图已经通过多种方式，参股或收购电影、电视制作公司，不断加强自身的内容优势，强化高水平节目制作的能力。以Comcast 为例，2005 年与索尼、DLJ 商业银行等联合收购好莱坞老牌电影制作公司米高梅。通过这项收购，Comcast 与索尼达成协议，获得了米高梅和索尼电影的视频点播权，并于2006 年，与索尼共同建立多平台惊悚片节目网FEARnet。此后，在2011 年成功收购NBC 环球，获得了NBC 广播网和环球电影工作室，包括USA、Bravo、SyFy、CNBC 和MSNBC 等优质电视频道。 织梦好，好织梦
 
最后回归一下互联网思维，进入互联网领域就有互联网思维？鹏博士做互联网电视，如上吐槽，并非深谙互联网思维，而是土豪意志强加互联网。目前中肯的说，鹏博士首推千兆宽带，提供家庭教育云等服务属于决策正确，而大麦电视实属对互联网电视的不理解和太狂妄。

(IT产业网小编：宋丽)